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院后勤服务中心、热林所综合处及后勤部门相关负责人参加了调研座谈会。

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8月6日,调研组召开了中心中层以上干部会议,研究桉树中心改革转制问题,重点就资产划拨进行了讨论。会议听取了中心谢耀坚副主任关于改革和资产划拨情况的汇报,中心各部门负责人就改革发展积极谏言。听取汇报后,李向阳常务副书记要求,中心各级领导要进一步转变观念、强化内部管理,认真思考转制和资产划拨中遇到的问题。

我院后勤中心调研组与桉树中心相关人员就后勤日常服务管理、建设“科技后勤”、单位文化及规章制度建设等方面的有关问题进行了充分的交流和讨论。

为加快推进我院后勤改革,构建满足科研发展需要、保障工作顺利进行、提高自身发展能力、符合财务审计要求的现代后勤管理保障体系,9月20日上午,我院黄坚副院长一行5人到热林所调研,就后勤日常服务管理、建设“科技后勤”、单位文化及规章制度建设等方面的有关问题与热林所进行了充分的交流。热林所所长徐大平、副所长何清热情接待,并组织召开座谈会。

7月26日—27日,中国林科院副院长黄坚一行到桉树中心考察调研,并与桉树中心有关部门负责同志进行座谈。会议由桉树中心主任谢耀坚主持。

根据院分党组统一部署,8月4—8日,院分党组常务副书记李向阳副院长率调研组在桉树研究中心进行“中国可持续发展林业战略研究”成果宣讲和改革调研。经过四天紧张有序的工作,在桉树中心领导班子和广大职工的积极配合下,调研组圆满完成了各项任务。参加桉树中心调研的有院人教处黄冰副处长、院办公室林泽攀,正在桉树中心进行审计工作的涂燕、纪洪涛也参加了调研工作。

按照我院2015年重点工作计划,9月21日上午,我院黄坚副院长一行6人到桉树中心调研。桉树中心主任谢耀坚、副主任张国武、陈少雄及各部门领导热情接待,并组织召开座谈会。

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会后,调研组考察调研了南方种苗基地种质资源库、生态定位观测站和林下经济产品等。

通过调研,进一步摸清了桉树中心改革和发展各方面的情况以及转制过程中遇到的问题,为院领导决策提供了可代参考的第一手材料。同时,院领导深入基层调研也极大地鼓舞了中心和基地全体职工的士气,特别是经过综合调研后李向常务副书记提出的有针对性的意见和建议对中心和基地的未来发展具有重要指导意义。

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黄坚副院长认为广东省在改革创新方面一直位于全国前列,改革步伐最快,希望通过此次广东调研之行学习探讨先进的管理经验,在我院建设“科技后勤”方面捋清思路,进一步加强后勤保障能力,为我院林业科研事业提供强有力的后勤服务保障。我院后勤中心谭新建处长介绍了后勤中心的概况及目前存在的问题,希望与热林所探讨交流相关问题,学习借鉴好的管理经验。热林所所长徐大平与副所长何清就我所在公车改革、餐饮保障、科研用房、研究生后勤保障的做法和经验等问题进行了详细的汇报,期间参会人员进行了热烈的讨论与交流。

院资管处处长陈明山等参加调研。桉树中心副主任张国武、陈少雄及有关处室负责人参加座谈会。

8月7日,调研组一行前往南方种苗基地进行调研,谢耀坚汇报了基地试运行以来各方面的情况,基地各部门负责人参加汇报。听取汇报后,李向阳常务副书记充分肯定了基地从建设到试运行以来所取得的成绩。同时指出,基地目前在建设和发展方面还存在很多急待解决的问题。要进一步理顺关系;要作好定位,选准主导产品,明确经营战略;要加强人才引进和培养;要加强管理,活化机制,逐步推行全面质量管理和全成本核算;要加强设备的维护和管理,作好验收的各项准备工作。

会上,黄坚副院长就加快推进我院后勤改革,构建满足科研发展需要、保障工作顺利进行、提高自身发展能力、符合财务审计要求的现代后勤管理保障体系作了详细说明;对充分发挥南方国家级林木种苗示范基地品牌优势,与地方合作建设森林公园和打造具有影响力的林业科普基地提出了指导性意见。桉树中心主任谢耀坚就科普基地建设、公车改革和后勤保障的做法和经验等问题进行了详细的汇报。期间参会人员进行了热烈的讨论与交流。

会上,谢耀坚及相关部门负责人就中心基本情况、经费运转、科研支撑、科技成果产出、基地建设和发展中遇到的困难以及下一步发展思路等向调研组进行了详细汇报。

8月5日,调研组召开了桉树中心全体职工大会,依照程序对桉树中心现任领导班子进行了考核和下届领导班子人选广泛征求群众意见,除调研组成员外,湛江市委组织部郑乃贤等两位科长也应邀参加了考核。大会听取了中心主任杨民胜和副主任谢耀坚的述职。按照院分党组部署,李向阳副院长在大会上作了题为“积极应用可持续发展林业战略研究成果,用科学发展观指导我院改革与发展”的宣讲,传达了周局长7月29日在国家林业局党组扩大会议上讲话的主要精神。对桉树中心所取得的成绩给予了充分的肯定,并对桉树中心下一步工作提出四点要求:一是抓紧研究和制定桉树中心2006—2020年中长期规划,进一步明确桉树中心和南方种苗基地的定位,提出桉树中心学科结构调整的意见,围绕院“创一流”计划认真思考桉树中心“创一流”的问题,尽快研究南方种苗基地的运行方案。二是做好转制验收的各项准备工作,认真进行现有资产的核实分类、合理划分经营资产和非经营资产、分析和解决资产划拨中遇到的问题、积极探索建立现代企业制度,模拟企业化管理。三是树立主人翁意识,关心和支持南方种苗基地的建设和发展,把南方种苗基地建成一流的林木良种研究和繁育基地以及林木种苗理论与技术科研基地,一流的现代化林木种苗生产和技术示范基地,一流的林木种苗人才和技术培训基地,一流的南方林木种质资源保存基地和南亚热带林木种苗质量检测中心及检验检疫中心。四是要进一步加强党建和精神文明建设,充分发挥党组织的政治核心作用和共产党员的先锋模范作用,为转制工作的顺利进行提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。

黄坚对桉树中心在南方种苗基地条件建设、林木种质资源保护与利用等方面取得的成绩,特别是桉树中心在桉树良种培育和科技成果推广转化等领域,对我国桉树研究做出的努力与贡献给予了充分肯定。他指出,桉树中心下一步的发展要结合国家战略发展需求谋划中心未来发展,清晰布局,突出以林木良种为特色,不断提高种苗基地造血功能,提高经营管理水平,着力延伸创新链条,为推动林业技术创新,助力现代林业发展提供优质服务。

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